La réponse à vos questions et à vos problèmes face au dialogue social 

La culture syndicale, le dialogue social et la négociation avec les délégués syndicaux ne s’apprennent pas ou peu sur les bancs des Hautes Écoles en Management.

C’est sur le terrain que les patrons, les dirigeants et les managers mesurent l’impact de la composante syndicale sur le fonctionnement de l’entreprise et se retrouvent, parfois dépourvus face à l’inconnu et à l’imprévu.

Intervenir dans ce domaine est un métier.  Il nécessite le développement de compétences spécifiques où stratégie d’entreprise, culture syndicale, relations collectives et réglementation du travail sont étroitement imbriqués.

Investir dans le déploiement d’une véritable stratégie syndicale à l’instar d’une stratégie commerciale ou financière, c’est faire toute la différence.

Hu-mentis répond à cette nécessité en posant ou en re-créant les bases d’un dialogue social positif, constructif et collaboratif.

Oser un dialogue social éclairé, c’est résolument faire choix d’un modèle social gagnant pour votre entreprise. C’est aussi un nouvel état d’esprit, orienté vers un changement de culture dans ce domaine.  Créer de la valeur, c’est ce que nous aimons chez HU-MENTIS.

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Qui suis-je ?

Spécialiste du dialogue social et
de la stratégie d'entreprise

  • Formation continue en psychologie de la négociation (UCLouvain – 2018)
  • Formation continue en stratégie d’entreprise (UCLouvain 2018-2019)
  • Labellisée « experte » en mécanismes cognitifs et prise de décision – La Fabrique à Neurones – Chambéry (2020)
  • Master en Politique Economique et Sociale – UCLouvain – 2009
  • Engagement auprès d’une organisation syndicale en 1999.
  • Responsable Syndical Régional de 2004 à 2008
  • Responsable Syndical National de 2009 à 2018
  • Entrepreneure depuis mars 2018 et fondatrice de la SRL Hu-Mentis

LinkedInVoir le profilRendez-vous en ligne

Mes domaines d'expertises

Intervention sur place

Face à la colère

Comportements agressifs, tensions, conflits sociaux, situations de blocage et grèves

Le désaccord ou l’opposition, face à une décision, peut prendre différentes formes et peut aller de la simple expression d’un mécontentement passager à des comportements tenaces agressifs, menaçants, intimidants, voire extrêmes. Les attaques personnelles, les tensions, les conflits, les grèves et les situations de blocage sont alors monnaie courante.

Reprenez les commandes

Face au désespoir

Fermetures d’entreprises, et licenciements collectifs

Entre le moment de la décision et celui de la fermeture effective, l’entreprise est confrontée, entre autres, à 3 épreuves, à gérer en parallèle : le maintien de la continuité des activités sur une durée limitée, l’implication des travailleurs dans un contexte délicat et la négociation du plan social avec les partenaires sociaux.

Gardez une approche maîtrisée

Face à l'inquiétude

Restructuration, repositionnement stratégique et adaptation des conventions collectives de travail

Il y a 3 aspects sur lesquels le focus est important : la pertinence des décisions stratégiques, l’assurance de leur compréhension auprès des travailleurs et de leurs représentants syndicaux, la maîtrise du cadre légal propre aux conventions collectives et du risk management.

Évitez les tensions

Construire les bases du dialogue

Mise en place du dialogue social, des relations collectives de travail et des organes paritaires au sein de votre entreprise

La concertation sociale comporte 2 points d’attention :

  • Le cadre juridique pour la mise en place des différents comités syndicaux et des matières à y traiter.
  • Le volet « négociation sociale » avec les partenaires syndicaux pour la mise en place du dialogue social.
Soyez au rendez-vous, dès le départ

À découvrir aussi

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Les formations

Formations réservées aux patrons, dirigeants et managers qui font appel à nos services.

Nous vous plaçons en situation réelle. Nous challengeons vos contextes, projets, décisions et positionnements et nous développons vos compétences.

Nos formations

Le Labo du dialogue social

Le labo consacré à l’observation des attitudes et des comportements au cœur du dialogue social, en région francophone.

Utiliser le lien entre la recherche, la sociologie, les sciences cognitives et les entreprises de terrain pour élaborer de nouvelles approches et des outils pratiques qui amélioreront le dialogue social et la négociation sociale.

Le labo

L'Open Mind

Un réseau d’affaires, exclusivement réservé aux entreprises privées et publiques, pour le dialogue social.

Conférences, débats, rencontres et conseils vous y attendent, grâce à votre accès privilégié.

Le réseau social