Le manager face au harcèlement de délégués syndicaux : les réflexes à adopter

Economiste de formation et formée à la stratégie d’entreprise, elle a été négociatrice sociale, sur le plan national et intermédiaire politique entre les parlementaires, le cabinet ministériel, les CEO et les structures syndicales, pendant des années.

La pratique de terrain du dialogue social, les discussions avec les délégués syndicaux, les stratégies et les dossiers complexes, elle connaît.  Elle a représenté les intérêts pour des milliers de travailleurs, en intégrant les intérêts et les enjeux stratégiques d’une entreprise nationale belge.

Elle s’est ensuite formée à la psychologie de la négociation, aux sciences cognitives, à l’analyse prospective pour la conduite du changement.

Casser les codes, dépasser les clivages, oser le changement d’état d’esprit, accompagner les dirigeants, les managers, les intervenants dans les relations sociales, pour plus de résultats, c’est sa mission. Instaurer un dialogue social éclairé, responsable et professionnel, c’est possible. En avant pour le changement.

Elle a fondé sa propre société, la SRL HU-MENTIS et HU-MENTIS ACADEMY.

Titulaire d’un master en philosophie, il travaille en tant que formateur indépendant dans des entreprises, associations, écoles et administrations.

Sa spécialité est ‘l’art de questionner’ et le dialogue socratique.

Actuellement il est engagé dans plusieurs programmes de déradicalisation, entre autres, aux Pays Bas.

Il est formateur d’enseignants à l’Université de Louvain et Il enseigne l’éthique d’entreprise à la Haute Ecole de Bruxelles (Odisee University College).

Il a publié différents ouvrages sur la philosophie pratique.