Vous voulez optimiser votre approche du management humain ?

Prenez la direction de l’innovation cognitive

 

 

 

 

 

 

« Les Big data permettent de développer des performances de calculs et d’analyses absolument fabuleuses.  Mais ce qui permet de répondre à une situation, c’est la raison. » (B. Stiegler)

 

 

 

 

 

 

 

 

Notre expertise :

ce sont les processus motivationnels, émotionnels et décisionnels et ce qui les influence, au cœur de nos 4 domaines d’intervention.

Le cerveau nous joue des tours face à certains contextes, notamment, d’entreprise. 

Notre plus-value :

Nous travaillons en partenariat avec des chercheurs en neurosciences cognitives. Nos contenus, théories, approches et méthodes sont directement issus de ce qui est validé par ces recherches.

C’est cela, être à la pointe de l’innovation cognitive pour un management humain et c’est là que se situe notre plus-value.

 

 

Pourquoi faire appel à HU-MENTIS ?

 

Nos objectifs pour vous :

  • Des prises de décisions optimales. Une adhésion et une implication maximales aux stratégies et pratiques entrepreunariales et managériales.
  •  Faire la différence, gagner en puissance et avoir une longueur d’avance sur la concurrence

Notre démarche :

Mettre les mains dans le cambouis à vos côtés pour questionner vos problématiques, vous amener les éclairages nouveaux, les adapter à vos réalités, les mettre en œuvre avec vous et ne remettre les mains en poche que lorsque les résultats sont là.

 

 

 

 

 

 

 

Quatre domaines d’intervention :

Stratégie de négociation

Ce que je vous propose ?  Un plongeon en direction de la partie immergée de la négociation.  Elle n’est que trop peu explorée.  Et pourtant, elle est décisive pour votre stratégie.  Ne faites pas comme les autres.  Ne restez pas en surface. Plongez avec moi.

CONDUITE DU CHANGEMENT

Le changement est partout. Ponctuel avant, omniprésent aujourd’hui.  L’entreprise n’y échappe pas.  Pourtant, peu y adhèrent et beaucoup résistent. 2 éléments essentiels pour y répondre : se former aux mécanismes de la résistance pour les déjouer et maintenir cette nouvelle compétence dans votre entreprise.  Arrêtez de déléguer à d’autres la conduite de votre changement. Vous éviterez de faire partie des 70 % d’échec dans le domaine et vous ferez la différence.

VISION ENTREPREUNEURIALE ET MANAGERIALE

Elle détermine le cap, le ton, le rythme et l’action.  Elle fixe le cadre. Elle est essentielle. Sa cohérence, avec le terrain, pour obtenir la cohésion, à tous les niveaux de l’entreprise, est primordiale.  Or, le cerveau s’amuse à nous donner raison, parfois à tort.  Evitez les pièges d’une vision et d’un discours dissonants.  Vous éviterez ainsi le désengagement de vos troupes.

MANAGEMENT HUMAIN

Difficultés à communiquer, interprétations multiples, gestion du flou et du conflit, tensions, stress, tempéraments et personnalités, gestion des besoins, démotivation, différences générationnelles, sont des aspects du management qui sont les défis quotidiens des dirigeants et managers. Vous former aux processus motivationnels, émotionnels et décisionnels et à leurs facteurs d’influence, transposer les éclairages des sciences cognitives en approches managériales, c’est aujourd’hui possible.  Ne vous en privez pas.  Ils vous soulageront.