picto

Qui suis-je ?

Spécialiste en concertation sociale et
stratégie de négociation sociale

  • Formation continue en psychologie de la négociation (UCLouvain – 2018)
  • Formation continue en stratégie d’entreprise (UCLouvain 2018-2019)
  • Labellisée « experte » en mécanismes cognitifs et prise de décision – La Fabrique à Neurones – Chambéry (2020)
  • Master en Politique Economique et Sociale – UCLouvain – 2009
  • Engagement auprès d’une organisation syndicale en 1999.
  • Responsable Syndical Régional de 2004 à 2008
  • Responsable Syndical National de 2009 à 2018
  • Entrepreneure depuis mars 2018 et fondatrice de la SRL Hu-Mentis

LinkedIn

Quelques missions parmi d’autres

HU-MENTIS SRL, c’est une expertise dans la pratique de la stratégie de la négociation sociale, du changement social et des enjeux stratégiques pour l’entreprise.

  • Responsable du dossier relatif à la libéralisation du rail belge et interlocutrice auprès des organes politiques et responsable de la conduite du changement des relations collectives de travail et de la coordination stratégique et opérationnelle
  • Négociatrice principale aves les organes ministériels sur les enjeux liés à la réforme du rail belge (2011 – 2014).
  • Négociatrice principale pour la mise en place de la filiale THI FACTORY (secteurs public et privé) : 2012 -2013
  • Négociatrice pour la réforme du trafic marchandises et mise en place de la société B-Logistics, avec transfert de personnel (secteurs public et privé)

 

Mes domaines d'expertises

Intervention sur place

Face à la colère

Comportements agressifs, tensions, conflits sociaux, situations de blocage et grèves

Le désaccord ou l’opposition, face à une décision, peut prendre différentes formes et peut aller de la simple expression d’un mécontentement passager à des comportements tenaces agressifs, menaçants, intimidants, voire extrêmes. Les attaques personnelles, les tensions, les conflits, les grèves et les situations de blocage sont alors monnaie courante.

Reprenez les commandes

Face au désespoir

Fermetures d’entreprises, et licenciements collectifs

Entre le moment de la décision et celui de la fermeture effective, l’entreprise est confrontée, entre autres, à 3 épreuves, à gérer en parallèle : le maintien de la continuité des activités sur une durée limitée, l’implication des travailleurs dans un contexte délicat et la négociation du plan social avec les partenaires sociaux.

Gardez une approche maîtrisée

Face à l'inquiétude

Restructuration, repositionnement stratégique et adaptation des conventions collectives de travail

Il y a 3 aspects sur lesquels le focus est important : la pertinence des décisions stratégiques, l’assurance de leur compréhension auprès des travailleurs et de leurs représentants syndicaux, la maîtrise du cadre légal propre aux conventions collectives et du risk management.

Évitez les tensions

Construire les bases du dialogue

Mise en place du dialogue social, des relations collectives de travail et des organes paritaires au sein de votre entreprise

La concertation sociale comporte 2 points d’attention :

  • Le cadre juridique pour la mise en place des différents comités syndicaux et des matières à y traiter.
  • Le volet « négociation sociale » avec les partenaires syndicaux pour la mise en place du dialogue social.
Soyez au rendez-vous, dès le départ